學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的管理與使用，無疑是一個(gè)極為敏感且關(guān)鍵的領(lǐng)域。資金，恰似一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，它將成為推動(dòng)學(xué)校蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力；而一旦處理不當(dāng)，便會(huì)淪為阻礙學(xué)校進(jìn)步的巨大絆腳石。倘若管理者心生私心雜念，更易引火燒身，成為身敗名裂的導(dǎo)火索。

徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)在位期間，竟將學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)視作個(gè)人的私有金庫，肆意妄為，毫無節(jié)制。

彼時(shí)，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理制度漏洞百出、極不嚴(yán)格，學(xué)生所繳納的學(xué)雜費(fèi)完全由學(xué)校自行支配。

徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)憑借其在學(xué)校的絕對(duì)權(quán)威，獨(dú)攬經(jīng)費(fèi)審批大權(quán)，名義上雖設(shè)有財(cái)經(jīng)審核小組，但實(shí)則形同虛設(shè)，一切皆由他一人決斷。

報(bào)銷憑證的審核極為隨意，無需正規(guī)發(fā)票，僅用收據(jù)隨意填寫收款人即可支出，甚至他簽名的 “條子” 亦可入賬。

在這般混亂的管理局面下，徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)奢靡無度，常攜親信出入高檔酒樓、歌舞廳等娛樂場(chǎng)所，盡享山珍海味、名煙洋酒，身旁美女環(huán)繞，盡顯榮華富貴。

這些高檔消費(fèi)場(chǎng)所的老板將他奉為財(cái)神，提供頂級(jí)服務(wù)，幾乎到了諂媚的程度。

不僅如此，他還暗中設(shè)立 “小金庫”，與親信私吞公款，甚至挪用公款為子女及親屬投資、做生意，其貪欲之盛、膽大妄為之態(tài)，令人發(fā)指。

在他的肆意揮霍下，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)常常學(xué)期未過半便告急，教師本應(yīng)享有的諸如班主任補(bǔ)貼、代課費(fèi)、慰問金、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金等福利待遇，皆被迫暫?；蛉∠?/p>

在外校教師眼中，中心小學(xué)學(xué)生人數(shù)眾多，師生比例恰當(dāng)，學(xué)校收入可觀，教師收入理應(yīng)在全鎮(zhèn)教育戰(zhàn)線處于領(lǐng)先水平。

然而，實(shí)際情況卻恰恰相反。不少外校教師因中心小學(xué)地理位置優(yōu)越，且誤以為福利待遇優(yōu)厚，費(fèi)盡心思調(diào)入，卻大失所望，甚至有個(gè)別教師寧愿違背 “好馬不吃回頭草” 的古訓(xùn)，申請(qǐng)調(diào)回鄉(xiāng)校。

徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)不僅在經(jīng)費(fèi)使用上毫無節(jié)制，在學(xué)校采購、基建等方面更是大肆收受好處。

無論供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格如何，他只看重回扣多少，向來只選貴的，而非對(duì)的；對(duì)于工程承包商，同樣不顧其資質(zhì)與造價(jià)，誰給的好處多便將工程交予誰，致使造價(jià)過高，優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的承包商難以獲得機(jī)會(huì)。

面對(duì)他的種種惡行，教師們敢怒不敢言，選擇裝聾作啞，畢竟無人愿意充當(dāng)出頭鳥，擔(dān)心引火燒身，得不償失。

雖有人匿名告狀，但在徐長(zhǎng)棟的運(yùn)作下，皆大事化小、小事化無，告狀者反而還會(huì)被上級(jí)警告，要求不可無憑無據(jù)亂告狀，否則將以誹謗罪論處。

在此情形下，眾人集體沉默，敢怒不敢言。部分教師心中暗自期盼能有 “包青天” 降臨，然而望眼欲穿，徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)依舊穩(wěn)坐其位。

所幸，時(shí)間是公正的裁決者，隨著徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)退休年齡的到來，他的時(shí)代終于宣告結(jié)束。教師們?cè)趹c幸之余，對(duì)新任校長(zhǎng)滿懷期待。

我上任后，一系列舉措贏得教師們的支持與期待，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)這一關(guān)鍵領(lǐng)域再度成為焦點(diǎn)。

教師們期望新校長(zhǎng)能在此進(jìn)行切實(shí)有效的改革，讓他們共享學(xué)校發(fā)展成果。

而學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，向來是眾多商人競(jìng)相追逐的目標(biāo)，尤其是那些與徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商及建筑商，妄圖憑借以往的手段，與新校長(zhǎng)建立類似的利益關(guān)系。

剛宣布任命次日，便有供貨商和建筑商紛紛拎著大包小包的見面禮，前來我家中 “道賀”。

其中，劉老板作為學(xué)校辦公用品的供貨商，一進(jìn)門便滿臉堆笑，奉上一連串恭維之詞，試圖以 “糖衣炮彈” 打開局面：“陳校長(zhǎng)，恭喜您榮升校長(zhǎng)之位！您年輕有為，實(shí)至名歸，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真是慧眼識(shí)珠，知人善任?。∵@是一點(diǎn)小小心意，不成敬意。”

面對(duì)劉老板這般滴水不漏的恭維，我心中警鈴大作，同時(shí)也深感憂慮：如何在堅(jiān)守原則底線的同時(shí)，盡可能減少潛在敵人，這無疑是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。

畢竟，商人逐利乃天性使然，若觸動(dòng)他們的利益，勢(shì)必會(huì)招致記恨，甚至可能在背后使絆子。

所謂 “有錢能使鬼推磨”，不少商人背景復(fù)雜，得罪他們可能會(huì)給自己帶來意想不到的麻煩。

但倘若與他們同流合污，又與徐長(zhǎng)棟校長(zhǎng)之流有何區(qū)別？況且自己初任校長(zhǎng)，更不能重蹈覆轍，一旦被商家抓住把柄，后果不堪設(shè)想。

為此，我在接到任命后，便對(duì)此事進(jìn)行了反復(fù)思考，并與妻子李月瑤展開深入探討。

李月瑤嚴(yán)肅地 “警告” 我：“為官者，不可一心求發(fā)財(cái)，若想發(fā)財(cái)，便不應(yīng)為官。

君子愛財(cái)，需取之有道。尤其作為教育工作者，更不能深陷金錢的泥沼，必須做到兩袖清風(fēng)，秉持正氣。

古往今來，有哪個(gè)貪官污吏能有好下場(chǎng)？大貪官和珅，其貪腐錢財(cái)之巨，遠(yuǎn)超國(guó)庫十幾年的收入，最終落得抄家斬首、遺臭萬年的下場(chǎng)；而包拯、海瑞、魏征等清官，雖一生清廉，卻能青史留名，備受后人敬仰。

當(dāng)然，我并非要求你刻意效仿這些歷史名人，但作為普通人，做人做事的底線絕不能丟，國(guó)家法律法規(guī)的紅線堅(jiān)決不能觸碰，切不可貪圖私利、違法亂紀(jì)。

即便因堅(jiān)守原則得罪某些權(quán)貴而失去校長(zhǎng)之位，也無需過于介懷，只要做人做事問心無愧，對(duì)得起黨、國(guó)家和人民便好?！?

我笑著回應(yīng)：“謹(jǐn)遵老婆大人教誨，您的每句話都如雷貫耳，皆是金玉良言。不知老婆大人還有何吩咐？”

“少貧嘴，你好歹也是一校之長(zhǎng)，有點(diǎn)威嚴(yán)行不行？” 李月瑤標(biāo)志性地噘噘嘴，接著說道，“當(dāng)然，在堅(jiān)守底線、不觸碰紅線的前提下，拒絕這些投機(jī)取巧的商家還需講究技巧，沒必要讓他們太過難堪。

正如道家所言‘天下柔者莫過于水，而攻堅(jiān)者又莫?jiǎng)儆谒?，我們不妨采取以柔克剛、四兩撥千斤的辦法，實(shí)在不得已時(shí)再撕破臉皮，如此豈不是兩全其美？你覺得呢？”

“謹(jǐn)遵老婆大人圣旨，下官遵命?！?我又故作 “無賴狀”。

李月瑤輕輕 “賞” 了我一記耳光。

于是，我一邊熱情地為劉老板泡上熱茶，一邊客客氣氣地說道：“劉老板，感謝您多年來對(duì)學(xué)校工作的大力支持，為學(xué)校解決了諸多燃眉之急。

我自然希望您能一如既往地支持我的工作。只要您的產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量過硬，學(xué)校沒有理由不采購您的商品。您放心，我保證所有商家都能獲得公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！?/p>

劉老板見我未給出明確答復(fù)，便不時(shí)暗示，只要采購他的商品，便會(huì)給予一定回扣。

我自然明白他的意圖，卻佯裝不知，始終將話題引回到開頭表明原則的話語上。

劉老板見我始終不為所動(dòng)，又找不到破綻，眼看時(shí)間不早，只好告辭。我也堅(jiān)持將他帶來的禮物塞回他手中。

第二天晚上，工程承包商鐘老板同樣帶著名煙洋酒前來 “道賀”。

鐘老板的勢(shì)力遠(yuǎn)非劉老板可比，他幾乎涉足全鎮(zhèn)學(xué)校的基建工程及維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，不僅是前任教育辦公室主任歐新民的座上賓，在政府也有不少官員為其撐腰。

因此，我不得不打起十二分精神應(yīng)對(duì)。鐘老板自覺有靠山撐腰，說話語氣居高臨下、頤指氣使：“陳校長(zhǎng)，學(xué)校的基建工程向來都是我公司負(fù)責(zé)，以后有工程可別忘了找我??！”

盡管我已下定決心較真碰硬，但仍不想與他正面沖突，依舊以柔克剛地回應(yīng)：“鐘老板在基建領(lǐng)域可是資深行家，以后學(xué)校的建設(shè)還得多仰仗您。我相信，憑您公司的實(shí)力，定能在眾多投標(biāo)公司中脫穎而出?！?/p>

“什么投標(biāo)不投標(biāo)的，其中的門道你又不是不清楚。不過是走個(gè)形式而已。咱們明人不說暗話，只要您肯幫忙，我自然知道該怎么做?！?鐘老板毫不避諱地直言。

我只能繼續(xù)敷衍：“好說！好說！” 同樣客氣地送鐘老板出門后，我深感肩上的擔(dān)子愈發(fā)沉重。

此后，陸續(xù)還有商家到辦公室或家中拜訪，我皆以類似方式應(yīng)對(duì)。與此同時(shí)，我推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理改革的決心堅(jiān)定不移。我迅速召開黨支部會(huì)議、總務(wù)處會(huì)議和教代會(huì)會(huì)議，廣泛聽取各方意見后，提出了具體的改革措施：

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理：嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算進(jìn)行支出，旨在通過科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都能精準(zhǔn)投入到學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免經(jīng)費(fèi)的盲目使用與浪費(fèi)，使有限的資金發(fā)揮最大效益。

加強(qiáng)物資采購和使用管理：成立物資采購小組，由副校長(zhǎng)劉清泉擔(dān)任組長(zhǎng)，并吸納總務(wù)處部分主任、教代會(huì)部分成員以及其他部門個(gè)別主任為成員。

同時(shí)明確規(guī)定，凡物品采購必須貨比三家，優(yōu)先選擇價(jià)廉物美者。此舉措旨在通過集體決策和嚴(yán)格的采購流程，杜絕采購過程中的不正當(dāng)行為，確保所采購物資既能滿足學(xué)校實(shí)際需求，又能為學(xué)校節(jié)省開支。

加強(qiáng)基建招投標(biāo)管理：同樣成立招投標(biāo)工作小組，由副校長(zhǎng)劉清泉牽頭，并挑選部分熟悉基建工程的行政人員及教代會(huì)人員為成員。

著重強(qiáng)調(diào)，凡大宗修繕工程必須實(shí)行公開招投標(biāo)，嚴(yán)格按照價(jià)低質(zhì)優(yōu)者中標(biāo)的原則選擇承建商。

這一措施旨在打破以往可能存在的利益輸送鏈條，引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障學(xué)校基建工程的質(zhì)量，同時(shí)降低建設(shè)成本。

我將物資采購權(quán)與工程建設(shè)招標(biāo)權(quán)下放至各工作小組，以此充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，期望通過群策群力杜絕暗箱操作與貪污受賄現(xiàn)象，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能在陽光下透明使用，接受全校教師的監(jiān)督。而我自己則負(fù)責(zé)最后的審批以及過程監(jiān)管。